MVP (Minimum Viable Product) Nedir? Nasıl Yapılır?

MVP (Minimum Viable Product) Nedir? Nasıl Yapılır?
Hosting Fiyatları

Minimum Viable Product (MVP), ilk kullanıcıları çekmek ve ürün geliştirme döngüsünün erken bir aşamasında ürün fikrini doğrulamak için yeterli özelliklere sahip bir üründür. MVP, Agile geliştirmede kritik bir rol oynar, çünkü Agile metodolojisi, ürünleri kullanıcı girdisine göre doğrulama ve yineleme üzerine kuruludur. 

Peki Minimum Viable Product (MVP) tam olarak nedir? 

MVP (Minimum Viable Product) Nedir?

Kaynak: Geeksforgeeks

MVP, Minimum Viable Product anlamına gelir. İşletmeler tarafından, ilk müşterileri memnun etmek için gereken minimum özelliklere sahip ürünlerinin temel bir sürümünü geliştirmek için kullanılan bir stratejidir. Şirketler, piyasaya sürmeden önce tam özellikli bir ürün oluşturmak için yıllarını harcamak yerine fikirlerini gerçek pazarda hızlı bir şekilde test etmek için bir MVP oluşturur.

MVP’nin Amacı Nedir?

MVP, ürünün tam olarak geliştirilmesi için çok fazla bütçe ayırmadan bir fikri gerçek kullanıcılarla test etmeyi, hedef pazarda neyin işe yaradığını öğrenmeyi ve ürünü geliştirmek için erken geri bildirim almayı amaçlar.

İsrafı en aza indirmeye, hızlı öğrenmeye odaklanmaya ve iş modeli için temel hipotezleri test etmeye yardımcı olabilir. Ürününüzün müşterilere hitap edip etmediğini ne kadar erken belirlerseniz, başarılı olma olasılığı düşük bir ürün için o kadar az çaba ve para harcarsınız.

Neden Bir MVP’ye İhtiyaç Vardır?

Hedef kitleye tam teşekküllü bir ürün sunmadan önce ürününüzü en baştan sadece birkaç temel özellikle piyasaya sürmek daha yerinde bir karardır. Bu noktada MVP devreye girer.

Peki neden bir MVP’ye ihtiyaç vardır?

1. Ürün Fikrini Doğrulama

Ürün geliştirme süreci, fikir aşamasından başlayarak ürünü pazara sunmaya kadar uzun ve zordur. İşletmeler yeni bir ürün fikri geliştirdiklerinde, genellikle hedef kitle, ihtiyaçlar ve insanların ürüne nasıl tepki vereceği hakkında birçok varsayımda bulunur. Ancak bu varsayımlar doğru değildir. Örneğin, bankacılık uygulamanızın hedef pazarın ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamayacağını test etmeden asla bilemezsiniz. Bu nedenle işletmeler minimum viable product (MVP) geliştirir.

Ürünün olumlu geri bildirim alması durumunda, tüm özellikleri içeren daha gelişmiş sürümler yayınlamaya devam edebilirsiniz. Erken benimseyenlerden memnuniyetsizlik gelmesi durumunda, geri bildirimlere göre değişiklik yapabilirsiniz.

2. Düşük Riskli Bir Deney Gerçekleştirme

Bir MVP uygulaması geliştirmeden pazara bir ürün sunduğunuzu düşünün. Ürün başarılı olmazsa, ürüne harcanan zaman ve para işletme için ağır bir kayıp olabilir, kâr getirmez, aynı zamanda kaynakları da boşa harcamanıza neden olur.

Buna karşılık, MVP aracılığıyla düşük riskli deneyler yapmak, işletmelerin önemli bir kaynak ayırmadan ürün fikirlerinin uygulanabilirliğini test etmeleri için akıllıca bir yoldur. İşletmeler, yalnızca temel özelliklere sahip bir MVP geliştirme ürünü piyasaya sürerek test yapabilir ve çok fazla çaba harcamadan kullanıcı akışını ve katılımını ölçebilir.

Ayrıca, MVP ürün geliştirme, müşteri geri bildirimleri ve incelemeleri sayesinde ürünün test aşamasında da işletmelere yardımcı olur. 

3. Üçüncü Taraf Yatırımları Çekme

Teknoloji pazarı oldukça rekabetçidir. Kullanıcı ve yatırımcıları çekmek için işletmeler sürekli olarak yeni teknoloji trendlerini güncellemek ve kaliteli ürünler geliştirmek zorundadır. Yatırımcılar genellikle riskten kaçınırlar ve paralarını yatırmadan önce bir ürün veya işletmenin potansiyeli olduğuna dair kanıt görmek isterler. 

İşletmeler, minimum uygulanabilir bir ürün (MVP) piyasaya sürerek, gerçek dünyadan geri bildirimlerle doğrulanmış bir ürüne sahip olduklarını gösterebilir ve yatırımcılardan fon sağlama şanslarını artırabilirler. Bu noktada, erken aşamalardaki MVP geliştirme maliyeti tamamen buna değerdir.

MVP’nin Avantajları

MVP’ler geleneksel ürün geliştirmenin sunamadığı pek çok avantaj sunar. Müşteri davranışlarını anlamaktan ilk hamle avantajını elde etmeye kadar işletmelerin fikirlerinin uzun vadede uygulanabilir olup olmadığını anlamalarını ve buna göre ayarlamalar yapmalarını kolaylaştırır. 

Aşağıdaki listede MVP’lerin herhangi bir işletme için mükemmel bir seçenek olmasının en önemli 5 nedenini bulabilirsiniz:

1. Pazara rakiplerden daha hızlı ulaşırsınız

MVP’lerin geliştirilmesi genellikle çok az zaman alır, bu da ürününüzü hızla pazara sunmanızı ve ilk hamle avantajını elde etmenizi sağlar. Ayrıca MVP’ler, gerçek bir ürün oluşturmadan önce girişiminizin fikrinizi ve değer önerisini değerlendirmesine de yardımcı olabilir. Bu, müşterileriniz için daha iyi bir ürün yaratmanıza yardımcı olur.

2. Piyasa doğrulamasını kolayca gerçekleştirebilirsiniz

MVP’ler, ürününüzün pazardaki kabulünü gerçek müşterilerle öğrenmek ve anlamak için oluşturulmuştur. Lansmandan önce ürününüzü tanıtabilir ve ürününüz için bir heyecan yaratabilirsiniz; hatta bu, ürününüz için potansiyel alıcılardan oluşan bir topluluk oluşturmanıza da yardımcı olur.

3. Geri bildirim temelli geliştirme

İşletmeler hızlı, yinelemeli geliştirme için MVP’leri tercih eder. Bu, MVP’nizi piyasaya sürdüğünüz, müşterilerden girdiler aldığınız ve takdir edecekleri ve sevecekleri bir ürün oluşturmak için bu değişiklikleri hızla yaptığınız anlamına gelir.

4. Doğru yapana kadar yineleme

Neredeyse hiç kimse ilk seferinde doğru ürün yapamaz. MVP’ler, potansiyel müşterilerinizin beklentilerini kolayca karşılayabilecek şekilde yinelemenize, pivot yapmanıza ve öğrenme odaklı bir ürün oluşturmanıza yardımcı olur. 

5. Az maliyetle ürün oluşturma

MVP’ler, geliştirme ve pazarlama maliyetleri için çok fazla harcamadan olağanüstü ürünler oluşturmanıza yardımcı olur. Giriş maliyeti düşük olduğundan, müşterilerinizin ihtiyaç duyduğu ürünleri oluşturana kadar MVP’nizin birden fazla yinelemesini kolayca oluşturabilirsiniz.

MVP’nin Dezavantajları

Aşağıdaki listede MVP yaklaşımının en önemli dezavantajlarını bulabilirsiniz:

1. Odak kaybı

Bir MVP geliştirirken odağı kaybetmek kolaydır. Yinelemeli geliştirme odaklanma, bağlılık ve son ürününüzün ne olmasını istediğiniz konusunda son derece taktiksel ve hedefli olmayı gerektirir. Aksi takdirde, düşündüğünüzden daha fazlasını harcayabilirsiniz.

2. Rakipler ürününüzden yararlanabilir

Başkalarının da sizinle aynı fikre sahip olabileceğini ve rakiplerinizin sizi beklediğinizden daha hızlı yakalayabileceğini unutmayın. Bir MVP ile ürünü piyasaya sürdüğünüzde, rakipleriniz de ürününüzü görebilir, eksikliklerini bulabilir, geliştirebilir ve kendileri için sizinkinden daha iyi bir niş ürün yaratabilir ve size pazar payı kaybettirebilir.

Başarılı Bir MVP İçin Yapılması Gerekenler

Kaynak: Geeksforgeeks

Başarılı bir MVP oluşturmak dikkatli bir planlama ve uygulama gerektirir. Aşağıdaki listede minimum riskle cazip bir teklif oluşturmanıza yardımcı olacak adımları bulabilirsiniz:

1. Fikir Üretimi

MVP’nizin çözebileceği bir sorun alanı bularak işe başlayın. Bu, zaman alan bir görev veya piyasada önceden var olan bir ürünle ilgili sıkça karşılaşılan bir şikayet gibi hedef kitlenizin düzenli olarak yaşadığı ortak bir sorun olabilir. Ardından, ürününüzün benzersiz değer önerisini ve rekabete göre belirgin avantajını belirleyin. Gerçek, somut sorunları ve ürününüzün bu sorunlu noktaları nasıl çözdüğünü belirleyerek fikirleri doğrulayın ve MVP’nizin kullanıcılara gerçek değer katmasını sağlayın.

Bu fikir geliştirme sürecini zenginleştirmek için yatırımcılar ve departman yöneticileri de dahil olmak üzere birden fazla paydaşla işbirliği yapın. Farklı geçmişlerden ve uzmanlıklardan gelen çeşitli bir ekip, potansiyel sorunları belirleyebilir ve ele alabilir. Bu bütünsel yaklaşım genellikle daha geniş yankı uyandıran ve kullanıcılarının çok yönlü ihtiyaçlarını öngören bir ürünle sonuçlanır.

2. Pazar Araştırması

MVP geliştirmeye başlamadan önce hedef kitlenizi ve rakiplerinizi anlamalısınız. Çünkü hedef kitlenizin sorunları ve tercihleri ürününüzü şekillendirecektir. Bu noktada pazar anketleri, uzman görüşmeleri veya rakip analizi gibi araştırmalar yapabilir ve bulgularınızı doğrudan müşteri geri bildirimleriyle birleştirerek pazar eğilimlerine ışık tutun ve benzer markaların başarılarından ve hatalarından ders çıkarabilirsiniz. Bu aynı zamanda potansiyel tüketici segmentlerini belirlemenize de yardımcı olur.

Bu kitleleri ve pazar boşluklarını belirledikten sonra ürününüzü yineleyerek ve daha da geliştirerek bunlardan yararlanın. Örneğin, bir segment diğer uygulamalarla sorunsuz entegrasyona önem veriyorsa, yazılımınız için sağlam API entegrasyonları geliştirmeyi düşünebilirsiniz. Bunu yaparak ürününüzün yalnızca pazara uymasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda yeni bir ölçüt belirlersiniz.

3. Özellik Seçimi

MVP’ler temel işlevlere odaklanır, özellik ve kapsam genişlemesini önlerken sorunları ele almanızı sağlar. Bu odaklanmış yaklaşım yalnızca geliştirme sürecini kolaylaştırmakla kalmaz, aynı zamanda gereksiz eklentilerden kaçınarak maliyetleri de optimize eder.

Bu noktada MVP’nizi yalın tutmak için istenen özelliklerin bir listesini yapın ve bunları önem sırasına göre sıralayın. Kritik olması gerekenler ile tamamlayıcı olması gerekenler arasında ayrım yapın. Bu hayati unsurlara odaklanmak, MVP’nizin doğrudan kullanıcı ihtiyaçlarına hitap etmesini sağlar, böylece kullanıcı deneyimini ve ürünün pazara uygunluğunu artırır.

4. Ürün Geliştirme

Başarılı bir MVP oluşturmak, iyi planlanmış bir geliştirme sürecine bağlıdır. Ekibinizin becerilerini değerlendirmek, MVP’nizin kapsamını anlamak ve ekibinizi verimliliklerini ve çıktılarını en üst düzeye çıkarmak için doğru araçlarla donatmak çok önemlidir. Bu, daha işbirlikçi bir ortamı teşvik ederken gereksiz engelleri ve öğrenme eğrilerini ortadan kaldırarak daha sorunsuz ve daha etkili bir geliştirme yolculuğu sağlar.

5. Test ve Geri Bildirim

Son iterasyonu oluşturduktan sonra MVP’nizi test etme ve gerçek kitlelerle geri bildirim toplama zamanı gelir. Bu noktada kullanıcıların gerçek dünya senaryolarında ürününüzle etkileşime girmesini sağlayın ve özelliklerin uygunluğu ve benimseme engelleri gibi sorunları bulun.

Kullanıcı geri bildiriminden yararlanmak için kullanıcı testlerini veya Google Analytics veya Hotjar gibi analiz araçları aracılığıyla kullanıcı etkileşimlerini ilk elden gözlemleyin. Bu araçlar kullanıcı davranışı, sayfa ziyaretleri, hemen çıkma oranları ve ısı haritaları hakkında içgörüler sunarak ilgi alanlarını ve potansiyel sürtünme noktalarını belirlemenizi sağlar. Daha sonra açık iletişim kanalları oluşturun ve test kullanıcılarını hem olumlu hem de olumsuz deneyimlerini özgürce paylaşmaya teşvik edin.

Bu geri bildirimleri topladıktan sonra yanıtları önceliklendirin ve metodik olarak ürününüze entegre edin. MVP’nizi kullanıcı geri bildirimleriyle iyileştirmek, derin yankı uyandırmasını sağlar ve başarılı bir lansman için zemin hazırlar.

6. Başlatma ve İzleme

MVP’nizi daha geniş bir kitleye sunmak hazırlık gerektirir. Hedef pazarınızda yankı uyandıracak şekilde uyarlanmış stratejik bir lansman kampanyası, MVP’nizin halka açılır açılmaz erişimini ve etkisini artırabilir.

Lansmandan önce bir tanıtım stratejisi oluşturmak için pazarlama ekibinizle yakın bir şekilde çalışın. Örneğin, daha genç bir demografiyi hedefliyorsanız, ilgi çekici kısa biçimli video içerikleriyle Instagram veya TikTok gibi platformlardan yararlanın. B2B kitlesi için bir MVP web sitesi, web seminerleri, LinkedIn gönderileri veya sektöre özel teknik incelemeler düşünün. MVP’nizin benzersiz satış noktalarını vurgulayan e-posta pazarlama kampanyaları, potansiyel müşterileri besleyebilir ve geniş bir ilgi uyandırabilir.

Lansmandan sonra, MVP’nizin performansını analiz araçları, kullanıcı incelemeleri ve geri bildirim kanalları aracılığıyla sürekli olarak izleyin. Lansman sonrası ayarlamalar, sorunları ele alarak, özellikleri iyileştirerek ve deneyimleri kullanıcı davranışına göre uyarlayarak kullanıcı memnuniyetini artırır, sürdürülebilir büyüme ve başarının önünü açar.

MVP Örnekleri

Aşağıdaki listede bazı popüler şirketlerden tarafından kullanılan gerçek hayat MVP’lerini görebilirsiniz:

1. Amazon

Jeff Bezos, Amazon’u her şeyi satan bir çevrimiçi mağaza yaratma vizyonuyla kurdu. Ancak test etmek için MVP’sini tek bir ürün kategorisiyle kurdu: kitaplar. 1990’larda bu popüler perakendeci yalnızca kitap satıyordu ve kitapları çekebileceği bir deposu bile yoktu. Bezos kitapları bir distribütörden satın alıyor ve her sipariş verdiklerinde müşteriye gönderiyordu.

Bu minimum uygulanabilir ürün işe yaradı. İnsanlar isteyebilecekleri hemen her kitaba genellikle indirimli olarak erişmeyi sevdi. Bezos, ilk MVP’sinden elde ettiği geliri ve kullanıcı geri bildirimlerini, distribütörlerin kendi kitaplarını listelemesine izin vermek, ödemeleri daha güvenli hale getirmek ve alıcı ve satıcı geri bildirimlerine izin vermek gibi daha fazla kategori, hizmet ve işlevsellik eklemek için kullandı.

2. Facebook

Facebook’un MVP sürümü ya da diğer adıyla “Thefacebook” son derece basitti. Profiller fazla bilgiye izin vermiyordu ve insanlar video ya da resim paylaşamıyordu. Sadece öğrencileri üniversiteleri veya sınıfları aracılığıyla birbirine bağlıyor ve panolarına mesaj göndermelerine izin veriyordu.

Bununla birlikte, fikir oldukça iyiydi ve Harvard Üniversitesi öğrencileri tarafından benimsenen MVP, çok sayıda doğrulanmış öğrenme sağladı. Bu da kurucuların sosyal medya platformunda ilerlemelerini, birden fazla geliştirme döngüsü ve beta test turları boyunca çalışmalarını ve sonunda bir sosyal medya uygulamasıyla tarihe geçmelerini sağladı.

3. iPhone

Orijinal iPhone 2007 yılında sınırlı Apple uygulaması ile piyasaya sürüldü, bu dönemde müşterilerin diğer işlevleri indirmesi için hiçbir yol yoktu. O zamanlar diğer telefonların sahip olduğu tüm işlevlere bile sahip değildi ve ilk benimseyenler onu kusursuz bir ürün olarak görmediler.

Ancak bu ürünün devrim niteliğinde olduğunu düşünüyorlardı. Apple iPhone’un ilk iterasyonunu, tüketicilerin ekran klavyesini benimseyip benimsemeyeceklerini, bir mobil cihazda tarayıcı özelliği isteyip istemeyeceklerini ve tüm amaçlar için tek bir cihaz taşıyıp taşımayacaklarını belirlemek için kullandı. Bu sorulara aldığı yanıtlar, iPhone modelinin gelecekteki neredeyse tüm akıllı telefonların temeli haline gelmesiyle artık açıkça görülmektedir.

MVP ve MMP Arasındaki Fark Nedir?

Ürün geliştirmeye yönelik bu yaklaşımlar temel olarak nihai hedef ve odak noktasında farklılık gösterir. Ürünü gerçek dünyada hızlı bir şekilde test etmek, ürün performans metriklerini izlemek ve geri bildirim almak için uygulanır. Bunlar yalnızca ürünün gelecekte ne olacağının somut bir örneğidir.

Minimum Viable Product (MVP)Minimum Marketable Product (MMP)
Genellikle bir ürün lansmanının başladığı başlangıç noktasıdır.Daha fazla özellik içeren ilk pilot lansmanın devamı olabilir.
Genellikle işlevselliğe ve minimum özellik setine odaklanır.Ürünü az sayıda özellikle bile satılabilir hale getirmek ana hedeftir.
Bir fikri mümkün olduğunca hızlı ve ucuz bir şekilde test etmek için kullanılır.Ürünün erken sürümünü karlı hale getirmeye çalışmak için kullanılır.
Kusursuz UX/UI ve tasarıma çok fazla odaklanmaz.Başlangıçta piyasaya sürülen MVP’nin birkaç yinelemesinin bir sonucudur.

MVP ve Agile İlişkisi

Agile ve Minimum Viable Product (MVP) geliştirme, günümüz pazarında yazılım oluşturmak için kullanılan en popüler yöntemlerden ikisidir. Her ikisi de ayrı ayrı kullanıldığında son derece etkili olsa da, bunları birleştirmek daha da büyük bir başarı düzeyi sağlayabilir. İşletmeler, agile metodoloji ve MVP ilkelerini birlikte kullanarak yüksek kaliteli ürünleri hızlı ve verimli bir şekilde oluşturabilir.

Agile geliştirme, karmaşık görevleri doğruluk veya kaliteden ödün vermeden hızla tamamlanabilecek daha küçük parçalara ayırmaya odaklanır. Bu yaklaşım özellikle büyük projeler için faydalıdır, çünkü geliştiricilerin belirli bileşenlere öncelik vermesini sağlarken genel süreçte esnekliğe ve uyarlamaya izin verir. MVP ise bir ürünü yalnızca temel özellikleriyle piyasaya sürmeye odaklanır; bu da ekiplerin fikirleri müşterilerle hızlı bir şekilde test etmesine ve geri bildirimlerine göre gerekli değişiklikleri yapmasına olanak tanır.

Herhangi bir uzun yazılım geliştirme projesinin sonunda, her zaman sonuçları gözden geçirme ve ne kadar başarılı olduğunu değerlendirme ihtiyacı vardır. Minimum Viable Product (MVP) yaklaşımı, Agile Geliştirme’deki ilerlemeyi değerlendirmek için harika bir yoldur. Bu metodoloji, ekiplerin gerçek zamanlı müşteri geri bildirim döngülerinde hipotezleri test etmek ve daha iyi ürünleri daha hızlı oluşturmak için bir MVP geliştirmelerine olanak tanır.

MVP’lerin arkasındaki fikir, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli olmaları ve aynı zamanda ileride daha fazla geliştirmeye izin vermeleridir. Bu nedenle, MVP’ler genellikle tam gelişmiş muadillerine göre daha az özellik ile piyasaya sürülür, ancak bu, kalite veya işlevsellikten yoksun olmaları gerektiği anlamına gelmez. Ekipler, bu odaklanmış yaklaşımı kullanarak kullanıcı davranışları ve tercihleri hakkında gelecekteki ürün kararlarını bilgilendirmek için kullanılabilecek değerli içgörüleri hızla toplayabilir.

Domain Sorgulama